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Evolución de las inspecciones de DIGEMID en droguerías peruanas (2023–2025): desafíos, avances y futuro

  L as inspecciones realizadas por DIGEMID a droguerías peruanas han sido clave para garantizar el cumplimiento normativo y la seguridad del sistema de almacenamiento y distribución farmacéutica. Entre 2023 y 2025, el panorama ha mostrado avances, pero también desafíos persistentes en trazabilidad, infraestructura y documentación. Como gerente de operaciones, he seguido de cerca esta evolución y comparto aquí una mirada crítica y estratégica a estos cambios. 📊 Cifras y datos (2023–2025):  Liderar una droguería es como dirigir un aeropuerto  visión desde operaciones Invito a otros líderes, técnicos y empresarios del sector a sumarse a una revolución operativa en salud . No basta con cumplir, hay que transformar . Si trabajas en el sector farmacéutico o regulatorio, comparte tu experiencia o propuesta. Es hora de construir una industria farmacéutica más confiable, moderna y preparada para inspecciones futuras. Según informes emitidos por DIGEMID entre 2023 y 2025, más de...
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Análisis de la campaña de Cabify desde la gestión operativa y comunicación con propósito

 Cabify: del conflicto a la conversación estratégica


La empresa Cabify, uno de los principales actores en el mercado de movilidad urbana, enfrentó una de sus crisis más complejas tras los ataques a varios de sus vehículos en Sevilla. En este contexto, la marca lanzó una campaña innovadora que no solo respondió al conflicto, sino que redirigió el foco hacia un enemigo común: la contaminación ambiental.

🎥 Puedes ver el video aquí:
https://www.youtube.com/watch?v=0dfYIsnxT4I&ab_channel=Grupoeventoplus

 
Te invito a verlo y dejar tu opinión al respecto en los comentarios del blog.

Como profesional en gestión de operaciones, regulación y salud, considero que esta estrategia demuestra cómo una buena gestión comunicacional puede alinearse con los principios de liderazgo operativo y responsabilidad social. En vez de enfocarse en el conflicto, la marca apostó por un mensaje de unión y propósito.

Desde el enfoque AIDA:

  • Atención: Imágenes reales de coches calcinados.

  • Interés: El problema no es Cabify, sino los millones de autos contaminantes.

  • Deseo: Se promueve el diálogo y colaboración.

  • Acción: Evento con Uber, políticos y usuarios.

Aplicando PET:

  • Promesa: Mejorar nuestras ciudades.

  • Evidencia: Participación de actores reales.

  • Tono: Emotivo, auténtico y humano.

Desde la estrategia CACo:

  • Conocimiento: Datos de contaminación.

  • Actitud: Cambio de enfoque hacia la colaboración.

  • Comportamiento: Participación ciudadana a través del hashtag #HaciaDondeNosMovemos

En mi opinión, Cabify no solo respondió con inteligencia a una crisis, sino que lo hizo desde un liderazgo que también aplicamos en operaciones: anticiparse, actuar con valores y construir desde la solución.

 Invito a todos a ver el video y compartir su opinión sobre esta estrategia comunicacional.

Gracias por leer.

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